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Formation : Manager éthique et responsable

Manager éthique et responsable



Nouvelle formation

Dans un monde où les attentes en matière d’éthique et de responsabilité sociale sont croissantes, il est essentiel pour le manager de donner du sens à l’action collective afin de fédérer durablement son équipe. Cette formation vous guidera dans l’acquisition de réflexes éthiques concrets et de leviers opérationnels pour instaurer des pratiques managériales respectueuses et inspirantes. Vous apprendrez à intégrer des principes éthiques dans vos décisions quotidiennes, à mobiliser vos collaborateurs autour de valeurs communes, et à renforcer leur engagement.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. MEF
  1j - 7h00
Prix : 910 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Dans un monde où les attentes en matière d’éthique et de responsabilité sociale sont croissantes, il est essentiel pour le manager de donner du sens à l’action collective afin de fédérer durablement son équipe. Cette formation vous guidera dans l’acquisition de réflexes éthiques concrets et de leviers opérationnels pour instaurer des pratiques managériales respectueuses et inspirantes. Vous apprendrez à intégrer des principes éthiques dans vos décisions quotidiennes, à mobiliser vos collaborateurs autour de valeurs communes, et à renforcer leur engagement.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier les contours de l'éthique managériale
Adapter son style de management en intégrant l'éthique
Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion de tous dans le sens d'une éthique commune et responsable
Créer une charte éthique partagée au sein de son collectif

Public concerné
Managers d'équipes

Prérequis
Connaissances de base du management.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Réflexion individuelle et collective sur l'éthique managériale, mises en situations, construction d'outils spécifiques. Retours d'expériences et échanges de bonnes pratiques managériales.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Définir la notion d'éthique managériale

  • Déterminer l'éthique managériale dans un contexte social et national
  • Développer une éthique managériale personnelle et adaptée
  • Prendre en compte les orientations éthiques de l'entreprise pour les mettre en lien avec ses propres valeurs
  • Gérer le non alignement entre l'éthique organisationnelle et personnelle
Travaux pratiques
Créer une politique managériale éthique visant à promouvoir l'inclusion des personnes, l'acceptation de tous, le bon climat de travail et le dépassement personnel.

2
Promouvoir l'éthique dans son management : enjeux et bénéfices

  • Comprendre les apports du management éthique par rapport au management habituel
  • Cerner les avantages d'une pratique éthique pour le manager et le managé
  • Donner du sens à son travail et savoir le transmettre à son équipe
  • Susciter l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets
Mise en situation
S'entraîner à animer une réunion collaborative visant à faire prendre conscience à son équipe du bien-fondé de l'éthique pour organiser le travail, rendre plus fluide la communication et assoir la confiance réciproque.

3
Pratiquer l'éthique managériale par l'utilisation d'outils

  • Définir les enjeux généraux de l'éthique selon les orientations de l'entreprise et du manager
  • Définir un catalogue éthique : les croyances nécessaires du manager, la culture d'entreprise...
  • Mettre en adéquation les valeurs de l'entreprise, des managers et des collaborateurs
  • Créer un code éthique propre à son équipe
Travaux pratiques
Atelier de groupe : création d'un code éthique d'équipe afin de s'engager dans une démarche volontariste et efficace. Retours d'expériences et échanges de bonnes pratiques.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.