1

Comprendre le management 3.0 dans un environnement complexe

• Distinguer management et leadership
• Manifeste agile
• Réflexion collective : identifier les différences entre management et leadership
• Exercice pratique : créer une carte mentale afin de visualiser les défis modernes du management
• Cerner les enjeux actuels du management au 21e siècle : systémique et complexité
• Identifier la contribution des managers et des responsables d’équipe dans une organisation agile
• Atelier collectif : développer une approche systémique à travers un cas pratique fourni par le groupe
• Comprendre les concepts de la théorie de la complexité
• Recenser et analyser les éléments externes et internes qui influencent les systèmes complexes
• Se familiariser avec les principes clés du Manifeste agile

2

Mettre en énergie, motiver et dynamiser les équipes

• Bilan de motivation
• Comprendre les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques
• Exercice individuel : identifier les facteurs qui motivent et démotivent ses collaborateurs, à l’aide du bilan de motivation
• Return on Time Invested (ROTI)
• Utiliser le bilan de motivation
• Exercices pratiques : s’exercer à différents outils de motivation
• Adopter une posture de Servant Leader
• Happiness Index
• Mise en situation : utiliser le ROTI en fin de réunion d’équipe
• Mettre en énergie ses équipes avec la boîte à outils de Jurgen Appelo
• Favoriser l’émergence d’une nouvelle culture d’équipe

3

Développer l’autodirection et la responsabilité des équipes

• Atelier collectif : définir les niveaux de délégation adaptés à l’aide du Delegation Poker
• Comprendre les principes fondamentaux de l’autodirection
• Delegation Poker
• Identifier les défis de la délégation
• Méthode des 3C (Clarté, Confiance, Communication)
• Réflexion individuelle : analyser ses pratiques managériales avec la méthode des 3C
• Responsabiliser en fonction de la maturité de son équipe
• Renforcer les relations de confiance pour une productivité optimisée

4

Aligner les contraintes

• Définir un but général clair et inspirant et des objectifs agiles spécifiques
• Exercice individuel : définir des objectifs agiles pour son équipe
• Objectifs agiles
• Réflexion individuelle : analyser les besoins fondamentaux de ses collaborateurs (appartenance, autonomie, ouverture)
• Coaching Solution Focus
• Identifier les trois responsabilités fondamentales du manager agile
• Préserver les ressources humaines et matérielles (personnes, équipe, ressources partagées) nécessaires à la réussite collective
• Atelier collectif : recenser les bonnes pratiques pour protéger les ressources partagées de l’équipe
• Mise en situation : s’initier au coaching bref en appliquant la méthode Solution Focus
• Adopter une posture de manager coach

5

Développer les compétences

• Maîtriser les sept approches essentielles pour développer les compétences
• Méthodes de développement des compétences
• Réflexion individuelle : identifier les outils les plus adaptés au développement des compétences individuelles et collectives de son équipe
• Feedback 360°
• Atelier : animer une séance de codéveloppement à partir d’un cas réel d’équipe
• Choisir les outils et méthodes d’apprentissage adaptés pour répondre aux besoins métier
• Enrichir les compétences individuelles
• Mise en situation : s’exercer à la mise en place du feedback 360°
• Améliorer la communication au sein de son équipe
• Favoriser le droit à l’erreur et l’expérimentation
• Évaluer les compétences avec le feedback 360°

6

Faire grandir la structure

• Encourager l’auto-organisation de son équipe
• Meddlers Games
• Réflexion individuelle : identifier les leviers pour rendre l’entraide et la communication plus fluides dans son équipe
• Réflexion collective : identifier les problématiques organisationnelles rencontrées en cas de changements (fusions, restructurations, croissance…)
• Développer l’entraide
• Favoriser le fonctionnement en réseau
• Travaux pratiques : s’initier aux Meddlers Games pour tester des modèles d’organisation plus collaboratifs
• Devenir un vecteur de communication

7

Développer l’intelligence collective et l’amélioration continue

• Cube des contraintes
• Pratiquer le changement continu pour améliorer l’équipe et stimuler la croissance de la structure
• Réflexion individuelle : réaliser une cartographie de son équipe pour identifier les ambassadeurs et les sceptiques au changement
• Développer une organisation apprenante
• Atelier : définir les valeurs fondamentales de son équipe avec la big value list
• Big value list
• Adopter une attitude de Corporate Hacker

8

Devenir un manager 3.0 en acceptant de changer de posture

• Développer le Mindful Management et son capital émotionnel
• Examen final : passage de l’épreuve et remise des certifications Manager 3.0
• Se positionner en agent du changement
• Communiquer une vision claire et partagée de l’entreprise
• Favoriser l’initiative et la confrontation constructive des idées
• Optimiser les processus de décision pour une responsabilisation collective