1
Les piliers de la maintenance dans la TPM
- Rappel sur les différentes méthodes de maintenance.
- Découvrir les huit piliers de la maintenance.
- Identifier et formaliser les processus de flux d'informations en maintenance.
Jeu de rôle
Définir les fondations d'un service de maintenance performant. Choisir et écrire un processus de maintenance.
2
Classer les équipements et gérer les pièces de rechange et les consommables
- Définir les critères d’une matrice de criticité des équipements.
- Utiliser la matrice de criticité pour prioriser les actions de maintenance.
- Formaliser les raisons de stocker une pièce.
- Ranger avec la méthode 5S.
Travaux pratiques
Réaliser une matrice de criticité à partir d’un listing de parc machine. Classification des pièces critiques. Bonnes pratiques de rangement des pièces, huiles et graisses.
3
Identifier la cause racine d'une panne
- Reconnaître les cinq types de pannes.
- Utiliser les outils de résolution de problème.
Travaux pratiques
Recherche de la cause racine à partir d'études de cas de différentes pannes.
4
Organiser l’analyse et le traitement des pannes
- Enregistrer les données lors du dépannage.
- Conserver les pièces usées ou cassées.
- Suivre les actions.
Travaux pratiques
Rédiger un mode opératoire pour organiser les analyses en fonction de la taille de son service de maintenance. Débriefing en commun sur les organisations.
5
Gérer les dossiers machines
- Identifier et ranger les documents réglementaires.
- Ranger les documentations constructeurs avec la méthode 5S.
Travaux pratiques
Gérer le suivi des visites obligatoires avec le management visuel.
6
Améliorer les compétences en maintenance
- Construire et utiliser la grille de compétences du service.
- Réaliser une grille d'évaluation des sous-traitants.
Travaux pratiques
Construire une grille de compétences.
7
Mettre en place les indicateurs pertinents.
- Lister les différents types d’indicateurs.
- Travailler sur les bons leviers pour améliorer le MTBF et le MTTR.
- Définir un objectif Smart.
Travaux pratiques
Définir ses indicateurs de tableau de bord pour piloter son activité. Débriefing des objectifs en commun.
8
Amorcer son plan d'action
- Rappel sur la méthode d’amélioration continue PDCA.
- Présentation de plusieurs modèles de plan d’action.
Mise en situation
Réaliser son plan d’action d’amélioration pour chaque, ou partie, des piliers de maintenance.
3j
- 21h00 
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