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Formation : Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

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Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie en s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. INI
Prix : 2150 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie en s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
  • Assimiler les différentes approches stratégiques
  • Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
  • Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
  • Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Public concerné
Dirigeants, cadres supérieurs, membres de comité de direction.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Construire le schéma directeur de la stratégie

  • Définir la politique générale de l'entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.

Analyser le contexte de l'entreprise

  • Impact de la mondialisation.
  • Commerce électronique et conséquences.
  • Développement durable et nouvelles priorités.

Réaliser votre diagnostic stratégique

  • Analyse externe.
  • Identifier vos concurrents.
  • Évaluer l'offre et la demande du marché.
  • Étudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne.
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Évaluer les compétences internes et leur transfert.
Exercice
Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.

Les outils d'aide à l'analyse stratégique

  • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
  • Identifier les facteurs clés de succès.
  • Créer la chaîne de valeur.
  • Situer les cinq forces de Porter.
  • Construire les matrices BCG et McKinsey.
Exercice
Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

Cadrer les orientations stratégiques

  • S'appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
  • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
Exercice
Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.

Déployer la stratégie

  • Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
  • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.

Développer votre leadership

  • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
  • Repérer les sources de résistance.
  • Utiliser les leviers d'action.
  • Détecter les talents de ses collaborateurs.
  • Développer l'intelligence collective.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Échanges et confrontation d'expériences, exercices sur la construction d'une démarche stratégique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
OLIVIER V.
27/11/24
5 / 5

Excellente formation avec un formateur très pédagogue.
VALERIE C.
30/09/24
4 / 5

Les nombreux cas pratiques permettent de mettre en application les notions vues en seance
CÉCILE P.
30/09/24
5 / 5

Dynamisme du formateur et équilibre du rythme des 3 journées


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance