Formation : Conduite du changement pour chefs de projets

Conduite du changement pour chefs de projets

4,6 / 5

Comment identifier le changement, l'évaluer et anticiper son impact sur le projet et sur l'organisation ? Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour piloter le changement de façon constructive ? Comment et avec qui ? Cette formation-atelier vous permettra de construire votre feuille de route.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CHH

Prix : 850 € H.T.

1j - 7h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Identifier le changement
Construire un plan de changement
Communiquer auprès des parties prenantes
Mettre en œuvre les actions correctives
Capitaliser sur les modifications pour les projets futurs

Public concerné

Chefs de projets métiers ou transverses.

Prérequis

Expérience requise en gestion de projet. Les fondamentaux de la gestion de projet ne seront pas traités dans cette formation.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Programme de la formation

Elaborer le plan de changement

Rappel des groupes de processus de gestion de projet.
Diagnostiquer le changement, cerner la problématique : évaluer l'impact des changements qu'implique le projet.
Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
Identifier les décideurs.
Cartographier les différentes parties prenantes et leurs rôles respectifs.
Définir les contributions de chacun dans le projet.
Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.
Construire le plan de changement.

Travaux pratiques

Identifier le changement ou la modification. Analyser les impacts. Elaborer un plan d'action de changement. Compléter les templates du kit chef de projet.

Organiser la communication du changement dans le projet

Communiquer aux parties prenantes : instances décisionnelles, directions client, groupes projet.
Associer les sponsors et les relais clés.
Construire le plan de communication.
Mettre en place une réunion de crise.
Organiser les actions de communication, utiliser différents médias.
Lever les routines et les résistances.

Travaux pratiques

Elaborer le plan de communication. Compléter les templates du kit chef de projet.

Mettre en œuvre le plan d'action

Mettre en œuvre le plan d'accompagnement.
Préparer et planifier les actions de formation.
Formaliser le plan d'accompagnement.
Assurer le développement des compétences clés.
Développer les outils de résolution de problème.
Instaurer des instances d'aide aux managers et aux personnes impactées par le changement.

Réflexion collective

Réflexion en groupe sur la mise en œuvre du plan d'action. Compléter les templates du kit chef de projet.

Piloter la conduite du changement

Choisir les indicateurs du management du changement dans le cadre du projet.
Identifier et utiliser les différents indicateurs.
Pratiquer un management de proximité : l'accompagnement individuel et collectif.
Clore le projet de changement.
Capitaliser le retour d'expérience.

Travaux pratiques

Elaborer le plan de clôture. Compléter les templates du kit chef de projet.

Modalités pratiques

Travaux pratiques

Atelier : les participants construisent tout au long de l'atelier leur plan d'action opérationnel et constituent leur kit de chef de projet.

Méthodes pédagogiques;

Pédagogie active et participative. Partage de pratiques, échanges. Etudes de cas. Boîte à outils et templates.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,6 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

MÉLANIE R.

08/07/24

5 / 5

Adaptation en direct de la formation aux attentes des participants : super ! Petit effet "puzzle" lié à ce changement, très compréhensible.Explications claires et animation qui porte à la participation, donc une visio vivante.Merci beaucoup.

VICTOR P.

08/07/24

5 / 5

Bonne formation, formateur légitime. La formation permet d’aborder les rouages du changement sous différents angles de vue et d’appréhender quelques techniques pour justifier/faire adopter le changement. Je pense qu’il faudrait davantage de partage, de jeux qui suscitent l’échange entre les gens formés (compliqué sur une seule journée sans doute)

ELEONORE C.

08/07/24

4 / 5

J’aurais aimé avoir un exercice concret et lus d’interactivité organisée

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance