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Formation référencée dans une action collective

Formation : Devenir manager Agile

Devenir manager Agile

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Cette formation vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. AGG
Prix : 1550 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 250 € HT
Nous contacter




Cette formation vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Tenir le rôle de manager Agile
  • Conduire un projet selon la méthode Scrum
  • Appliquer les principes de la méthode Scrum sur l’ensemble du processus
  • Fédérer les parties prenantes
  • Assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA
  • Préparer la certification "Scrum Master" (en option) Professional Scrum Master® 1 (PSM1®) de Scrum.org

Public concerné
Chefs de projets, futurs managers agiles (Scrum Master).

Prérequis
Disposer d’aptitudes relationnelles, connaître les fondamentaux de la culture Agile (ou avoir suivi le cours DAD 'Comprendre la démarche agile'), avoir un niveau d’anglais suffisant pour l'examen.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

L’agilité

  • Pourquoi l’Agilité ? De nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d’application.
Echanges
Découverte des concepts de l’Agilité

Identification du rôle de Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.
Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de sprint.
  • Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile

  • Gérer les conflits dans l'équipe.
  • Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

Approfondissement des situations Scrum (les bonnes pratiques à maîtriser)

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : wall planning, planning poker.
  • Product backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et user story (les différents modèles d’écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
Mise en situation
Le bateau agile (favoriser le partage des valeurs et les objectifs). Estimation et présentation de backlog.

Mise à l’échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.


Certification en option
Examen Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®. À l’issue du module de formation, le passage de la certification est en option : possible mais pas obligatoire. L'examen (en anglais) sera passé ultérieurement : fourniture du voucher pour l’examen officiel. L'examen s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00 à travers un QCM de 80 questions à choix unique et choix multiples : 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification. Le diplôme est téléchargeable sur le site Scrum.org. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.
Méthodes pédagogiques;
Test d’auto-positionnement en début de formation. Evaluation des acquis tout au long de la session au travers d'exercices (50 à 70% du temps). Test de validation des acquis en fin de formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Certification : 250 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LORÈNE P.
14/11/24
5 / 5

Je dirais simplement à notre formateur de faire attention à la lecture un peu automatique de certains supports... avec le mélange d’anglais et français, j’ai du m’accrocher beaucoup le matin avec l’impression d’écouter le formateur...Tout a changé l’après-midi ;-) Par ailleurs, l’équilibre entre théorie et pratique était très intéressant et le travail d’Abdel pour nous faire reformuler a porté ses fruits !
ABOUBACAR S.
14/11/24
4 / 5

Formation très intéressante animée par un formateur qui maîtrise son sujet.
VALERIE M.
14/11/24
5 / 5

Formation très enrichissante et formateur au top !


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance