Les risques RH en entreprise
- Identifier les types de risques : risques sociaux, risques de santé et de sécurité, risques économiques et financier, etc.
- Évaluer la criticité des risques : probabilité et impact.
- Cartographier les risques : matrice des risques, tableau de synthèse.
- Identifier les causes des risques à l’aide de brainstorming et de la matrice d’Ishikawa.
Travaux pratiques
À partir d'études de cas, les participants identifient un type de risque RH et créent des scénarios réalistes, en analysant les causes, impacts et mesures préventives.
Analyse des risques RH
- Analyser les indicateurs de performances RH : taux de turnover, taux d’absentéisme, coûts liés aux accidents, etc.
- Étudier les indicateurs salariaux : évolutions salariales, les primes accordées, etc.
- Examiner les incidents et pertes opérationnelles : fréquence, gravité, etc.
Travaux pratiques
À partir d'études de cas, les participants analysent et interprètent les données collectées sur les risques RH.
Les parties prenantes dans la gestion des risques
- Impliquer le CSE (Comité social et économique).
- Alerter les IRP (Instances représentatives du personnel) et le CSSCT.
- Communiquer avec les managers : présenter les KPI (Key Performance Indicators), etc.
- Accompagner les collaborateurs par des actions de sensibilisation et de formation.
Mise en situation
Simulation de scénarios pour développer des compétences de communication et de collaboration efficaces avec les parties prenantes.
Mettre en œuvre et suivre la gestion des risques
- Utiliser le DUERP pour évaluer et gérer les risques professionnels.
- Effectuer des mises à jour régulières pour une amélioration continue.
- Mettre en œuvre des indicateurs de suivi via un tableau de bord social.
Travaux pratiques
Développement d'un plan d'action pour la mise en œuvre et le suivi du DUERP des risques dans l’entreprise des participants.
2j
- 14h00 
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