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Formation : Responsable RH, intégrer les nouveaux enjeux de sa fonction

Responsable RH, intégrer les nouveaux enjeux de sa fonction


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Nouvelle formation

Cette formation vous permet d'identifier les enjeux stratégiques de la fonction et d'en comprendre les évolutions. Vous apprenez à mener une véritable politique RH, trouver et prendre votre place dans l'échiquier de l'entreprise, accompagner les changements et faire face à la complexité de ce poste.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. DRJ
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Cette formation vous permet d'identifier les enjeux stratégiques de la fonction et d'en comprendre les évolutions. Vous apprenez à mener une véritable politique RH, trouver et prendre votre place dans l'échiquier de l'entreprise, accompagner les changements et faire face à la complexité de ce poste.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Mettre en place une politique RH en lien avec la stratégie de l'entreprise
Travailler avec ses partenaires en faveur de l’engagement, de la paix sociale et de la notoriété de l’entreprise
Porter des actions pertinentes au sein de l’organisation
Anticiper et accompagner les évolutions et les changements

Public concerné
Tous les collaborateurs déjà en poste ou évoluant vers un poste de responsable des ressources humaines ou de directeur des ressources humaines.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas et mises en situation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Le DRH, les enjeux de la fonction et son rôle

  • Les principaux enjeux du DRH (conjoncturels et structurels).
  • La perception des RH par les salariés.
Travaux pratiques
Sur la base des enjeux d'un DRH, travail en groupe sur les principales missions qui en découlent et leurs impacts.

2
La politique RH dans la stratégie globale de développement de l’entreprise

  • L'interaction avec la stratégie de l'entreprise : déclinaison RH des enjeux stratégiques.
  • La valeur ajoutée du DRH dans un comité de direction.
  • Définir le socle des valeurs de l’entreprise et l’animer en RH.
  • Appréhender le développement durable dans la politique RH.
Travaux pratiques
Analyse de la politique RH développée par votre entreprise : ses points forts et ses axes de progrès.

3
Le DRH : révélateur et développeur de compétences

  • Négocier un accord GEPP.
  • Distinguer compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Analyser les compétences actuelles et futures.
  • Diffuser la culture de l’apprentissage dans l’entreprise.
  • Optimiser le suivi des salariés dans leur acquisition des compétences : objectif, feedback, évaluation...
Travaux pratiques
Atelier sur la cartographie des compétences comme levier interne.

4
Le DRH comme acteur du changement

  • Gérer les résistances au changement.
  • Faire évoluer les comportements et les habitudes.
  • Travailler sur l’inclusion et la non-discrimination (seniors, génération Y…).
  • Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.
  • Impacts du changement dans le management.
  • Phases stratégiques et opérationnelle du changement.
Travaux pratiques
Analyse d'une situation de changement et propositions d’action.

5
Le DRH animateur d’une dynamique managériale

  • Mettre le collaborateur au cœur de la relation de travail.
  • Bâtir un socle managérial commun.
  • S’appuyer sur les managers de proximité, relais des RH.
Travaux pratiques
Élaboration d’une charte managériale et sa déclinaison opérationnelle.

6
Le DRH promoteur du dialogue social et de la communication de l’entreprise

  • Rénover les négociations sociales, en comprendre les enjeux et communiquer avec les acteurs sociaux.
  • Mesurer le climat social de l'entreprise.
  • Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.
  • Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.
Travaux pratiques
Mise en situation sur la communication RH dans diverses situations complexes.


Option Blended – Présentation des activités digitales

7
Avant la formation en présentiel - 41 min

  • Comprendre les enjeux du développement durable et de la responsabilité d’entreprise.

8
Après la formation en présentiel - 5h12

  • S’adapter aux évolutions du monde du travail.
  • S'exercer à analyser les changements qui affectent les ressources humaines.
  • Comprendre les différentes générations.
  • Comprendre les enjeux de la diversité.
  • Optimiser votre politique salariale et sociale.
  • Développer les talents.
  • Attirer et retenir les talents.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.


Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ALBANE L.
28/11/24
5 / 5

Très bonne formation tant sur le contenu que sur la formatrice qui nous a bien fait participé ce qui n’est pas évident en distanciel.Une partie sur comment gérer les conflits entre collaborateurs serait très appréciée.
CAMILLE B.
28/11/24
5 / 5

j’ai beaucoup aimé le partage avec mes pairs et la qualité de la formatrice !



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.