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Formation : Masse salariale : maîtriser son évolution

Masse salariale : maîtriser son évolution


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Cette formation vous permettra d'identifier les composantes de la masse salariale, piloter les contraintes, répartir et évaluer les coûts. Vous appréhenderez l'accompagnement des compétences, les mouvements d'effectifs, la variation des temps de travail ainsi que le traitement des charges sociales et ses ajustements.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. MMS
  2j - 14h00
Prix : 1630 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Cette formation vous permettra d'identifier les composantes de la masse salariale, piloter les contraintes, répartir et évaluer les coûts. Vous appréhenderez l'accompagnement des compétences, les mouvements d'effectifs, la variation des temps de travail ainsi que le traitement des charges sociales et ses ajustements.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Définir la masse salariale et en comprendre les différents éléments constitutifs
Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale de son entreprise
Estimer l'impact des mouvements de personnel sur la variation de la masse salariale
Calculer le poids des différentes charges dans la masse salariale
Mettre en place un tableau de bord de suivi

Public concerné
Tout collaborateur en charge de la paie ou de la rémunération, gestionnaires ou responsables paie, RRH, contrôleurs de gestion, directeurs financiers et experts-comptables.

Prérequis
Connaissances de base des mécanismes de paie et de rémunération.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Définition et contenu de la masse salariale

  • Le coût du salaire.
  • Le salaire de base. Les primes et indemnités.
  • Les éléments de rémunération.
  • La variation du temps de travail et la protection sociale.
  • L'épargne salariale.
  • Les notions de la masse salariale.
  • Distinguer frais de personnel et masse salariale.
Travaux pratiques
Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation.

2
Les facteurs d'évolution de la masse salariale

  • Le facteur stratégique et légal.
  • L'impact des décisions stratégiques de l'entreprise.
  • L'impact des décisions des pouvoirs publics.
  • Le GVT (glissement-vieillesse-technicité).
  • Le facteur augmentations. Les différents types d'augmentation.
  • L'effet masse : le coût sur l'année.
  • L'effet de report : le coût sur l'année suivante.
Travaux pratiques
Analyse et suivi des augmentations individuelles.

3
L'impact des mouvements de personnel

  • L'analyse des mouvements de personnel.
  • La mesure des effectifs. L'analyse des CDD.
  • L'aménagement du temps de travail et les effectifs.
  • Mouvements de personnel et variations d'activité.
  • Les remplacements de personnel : effet Noria.
  • Les changements de catégorie : effet de structure.
  • Les variations de l'effectif : effet d'effectif. Les variations d'activité : variations d'horaires.
  • Les variations des salaires moyens : ratio statistique.
Travaux pratiques
Etude de cas : calcul d'évolution d'une masse salariale.

4
L'impact du poids des charges salariales

  • Evaluer ses charges et leur évolution.
  • Calculer ses charges patronales et salariales.
  • Les augmentations des taux de charges et du plafond.
  • La prévoyance et les retraites surcomplémentaires.
  • Les réductions et exonération de charges.
  • La loi Fillon. La loi Tépa.
  • L'impact des indemnités de chômage partiel.
Travaux pratiques
Construction d'un budget des frais de personnel.

5
Le suivi et le pilotage de la masse salariale

  • Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ?
  • Les éléments d'un tableau de bord.
  • Le logiciel de paie.
  • Le suivi de la masse salariale.
  • Le suivi des événements et des masses.
  • les écarts et les actions correctives.
Travaux pratiques
Tableau de bord de suivi de la masse salariale.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LUCIE S.
13/03/25
5 / 5

Au delà des exercices pratiques : le temps accordé pour réaliser ces exercices et la corrections assurés par les participants permet de se rendre compte de ses erreurs et assimiler la théorie. Pour gagner en temps, les énoncés exercices pourraient être transmis en format excel peut être.Un formateur a l’écoute et qui a su s’adapter au profils des stagiairesDes supports riches et variés.
EMILIE C.
13/03/25
4 / 5

Contenu complet sur le pilotage de la masse salariale
SANDRA B.
13/03/25
4 / 5

Formation intéressante, le programme est enrichissant intellectuellement. Quelques difficultés pour la mise en pratique au sein de ma société pour le momentLa mixité entre un public RH et Finance engendre peut être aussi des différences de niveau sur les exercices

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.