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Formation : Planifier et suivre ses projets

Planifier et suivre ses projets


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Suivre le contenu de son projet, le rendre visible pour soi et pour les parties prenantes, nécessite une bonne appréhension des méthodes et des outils de planification. Ce stage vous aidera à maîtriser ces techniques, au travers d'études de cas, illustrées et mises en oeuvre avec MS-Project.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. JOR
  3j - 21h00
Prix : 2080 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Suivre le contenu de son projet, le rendre visible pour soi et pour les parties prenantes, nécessite une bonne appréhension des méthodes et des outils de planification. Ce stage vous aidera à maîtriser ces techniques, au travers d'études de cas, illustrées et mises en oeuvre avec MS-Project.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Suivre le contenu de son projet
Communiquer avec les parties prenantes
Appliquer les méthodes de planification de projet
Utiliser les outils de planification de projet

Public concerné
Chefs de projet, planificateurs projet, toute personne en charge de la planification de projets.

Prérequis
Etre en charge de la planification d'un projet.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Exercices pratiques avec MS Project.
Méthodes pédagogiques
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie/pratique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Introduction

  • Définition d'une démarche projet.
  • La planification et le suivi, dans le processus projet.

Les techniques de planification

  • Identifier les tâches d'un projet.
  • Construire le réseau PERT, en précisant les dépendances entre les tâches.
  • Identifier les marges et le chemin critique du projet.
  • Affecter les ressources aux tâches.
  • Comprendre le rapport travail-unité-durée.
  • Optimiser les ressources sur le projet.
  • Enregistrer la planification initiale.
Travaux pratiques
Etablir un réseau PERT. Calcul des dates au plus tôt, au plus tard, marges, optimiser le réseau. Planning sur MS-Project. Optimiser l'utilisation des ressources. Planification initiale.

Le pilotage de projet

  • Les indicateurs d'avancement, le coefficient d'utilisation, vitesse et performance, les charges restantes.
  • Les indicateurs économiques : CBTP, CBTE, CRTE.
  • Les différents comptes rendus (activité, avancement...).
  • Gestion des aléas : comité de pilotage, triangle projet.
  • Suivi individuel et suivi projet.
Travaux pratiques
Etablir un tableau de bord à partir de comptes rendus d'activités. Construire des tableaux de bord avec MS-Project.

Les ressources

  • Définition des ressources humaines et logistiques.
  • L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
  • Traduction des ressources en coût.
Travaux pratiques
Modifier des associations de ressources. Editer les coûts du projet.

Le suivi multiprojets

  • Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
  • Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.
Travaux pratiques
Décomposition du projet en sous-projets.

Etude de cas avec MS-Project

  • Présentation de l'étude de cas.
  • Vues, filtres et diagrammes : personnaliser les interfaces avec MS-Project.
  • Le pilotage par les ressources ou par la durée.
  • Les tâches récapitulatives.
  • L'audit des ressources.
  • La saisie de l'activité des ressources.
  • Comprendre les indicateurs de suivi.
  • Le bilan du projet.
Travaux pratiques
Saisie d'une planification initiale puis modifiée. Saisie de l'avancement standard et simplifié. Gestion des aléas en cours de mois, saisie de l'avancement par messagerie. Bilan du projet.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
VICTOR B.
04/12/24
5 / 5

Beaucoup d’exemples et de pratique pour s’entrainer à utiliser l’outil. Explication claire et précise.
BAPTISTE L.
04/12/24
5 / 5

Agréable découverte de Projet, bon équilibre entre théorie et pratique en autonomie, il ne reste plus qu’à pratiquer pour intégrer toutes les notions.
LÉA M.
04/12/24
3 / 5

C’est finalement une formation à MS Project, il ne s’agit pas d’une formation de méthodo sur la planification et le suivi d’un projet.Formation très peu interactive.

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie