Formation : Méthodes Agiles par l'exemple

mise en situation autour d'un atelier LEGO®

Méthodes Agiles par l'exemple

mise en situation autour d'un atelier LEGO®

« Apprendre en faisant », tel est le parti-pris pédagogique de cette formation. Vous serez acteur au sein d’un projet fil rouge qui vous permettra de vous projeter dans le mode Agile. La découverte des principes itératifs Agile est amenée par une première phase empirique et ludique, basée sur une construction en LEGO®. Ensuite, vous consoliderez vos acquis par la présentation des concepts Agiles avec une étude de cas sur un projet «SI».

INTER

INTRA

SUR MESURE

Cours pratique en présentiel
Disponible en anglais, à la demande

Réf. MGG

2j - 14h00

Prix : 1590 € H.T.

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et inscription

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Description
Programme
Financement
Dates

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

	Appréhender les concepts des méthodes Agiles
	Communiquer les exigences du client en mode Agile
	Evaluer les charges de travail et construire des planifications
	Mettre en œuvre une démarche itérative et d'amélioration continue
	Bien utiliser les outils de management visuel

Public concerné

Développeurs, architectes, testeurs, chefs et directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques

Mise en situation

La découverte des principes itératifs Agiles est amenée par une première phase empirique et ludique, basée sur une construction en LEGO®.

Méthodes pédagogiques

Le stage est basé sur une 1ère approche empirique, consolidée ensuite par la présentation de concepts Agiles avec une étude de cas sur un projet "SI".

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Introduction

La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile.
Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP...

Première approche autour d'un exemple "LEGO®"

Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.
Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.
Evaluation par l'équipe d'une 1ère estimation. Planification des itérations.
A l'aide de LEGO®, l'équipe réalise le 1er sprint.
Présentation du produit au client (revue).
Après la rétrospective, l'équipe actualise le Backlog.
Conduite d'autres itérations.

Réflexion collective

Bilan. L'ensemble de l'équipe conduit un bilan du projet et évalue les principes Agiles expérimentés.

Formalisation des exigences

Notions de Story, Epic, User Stories.
Valeur d'une story, la Business Value, la priorisation.
Backlog initial : le construire et le mettre à jour.
Tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

Travaux pratiques

Présentation par le client du Backlog initial du projet "fil rouge". Mise en forme, description et priorisation des stories.

Planification des releases

Découpage du projet en releases.
Définition des sprints.
Evaluation des stories : le Planning Poker.

Travaux pratiques

Le client présente des stories du projet ; la MOE évalue les charges. Planification. Planning Poker. L'équipe planifie la 1ère release.

Planification et organisation des itérations

Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
Le daily Scrum ou standing meeting.
Organisation du développement.
Utilisation d'un Kanban.

Travaux pratiques

Découpage des stories en tâches, Backlog de sprint et planification de la première itération.

Suivi du projet et clôture

Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
Indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

Travaux pratiques

Réalisation des premières itérations. La MOE actualise les Burndown du projet.

Compléments

Principes d'ingénierie Agile.
Mise en œuvre : présentation des outils Agiles.

Solutions de financement

Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients

4 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

BAPTISTE J.

08/07/24

3 / 5

Pratiquant déjà l’agile cette formation m’a peu appris.

ANTOINE P.

08/07/24

3 / 5

La formation a été adaptée à la majorité du groupe de personne qui maîtrisée le modèle agile. J’étais donc un peu seul

DE FORCEVILLE LORRAINE R.

08/07/24

3 / 5

Bonjour, Nous étions supposés être tous de la même entreprise et nous pensions donc que le contenu/déroulé pourrait s’adapter à notre contexte. En pratique nous pratiquions déjà tous l’Agile et sommes donc restés sur notre faim, car le déroulé était plus adapté à des néophytes. Dommage que le formateur n’ait pas proposé de s’adapter, car même si ce qu’il a présenté était juste, je me suis personnellement ennuyé.

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Horaires

les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

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