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Formation : Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès

Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès



Nouvelle formation Formation référencée dans une action collective
Formation éligible au financement Atlas

Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. REJ
  1j - 7h00
Prix : 910 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître les obligations règlementaires relatives à cet entretien
Le distinguer des autres entretiens RH
Professionnaliser sa démarche?dans la préparation et la conduite de cet entretien
Fixer des objectifs et impliquer ses collaborateurs
Faire un retour constructif et encourageant

Public concerné
Toute personne en charge de faire passer ces entretiens aux salariés

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Exposés interactifs, cas pratiques avec alternance de travail en sous-groupe et en plénière, boîte à outils pratique

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
L’entretien annuel d’évaluation

  • L’entretien annuel d’évaluation dans le paysage RH
  • Définir les enjeux de l’entretien annuel pour : le collaborateur, le manager, l’entreprise
Travaux pratiques
Brainstorming permettant d’identifier la représentation des apprenants. Apports théoriques sur les différents entretiens dans le paysage RH de l’organisation.

2
La préparation de l’entretien annuel d’évaluation

  • Planifier ses entretiens et envoyer les convocations
  • Préparer le dossier du collaborateur et les documents nécessaires à la conduite de l’entretien
  • Identifier les étapes de la conduite de l’entretien annuel
Travaux pratiques
Méta plan pour identifier les phases de préparation de l’entretien annuel. Lister les étapes de l’entretien et les postures associées (atelier en sous-groupes et restitution en grand-groupe).

3
La définition des objectifs

  • Fixer des objectifs SMART
  • Négocier les objectifs et un plan d’actions personnalisé
  • Questionner pour impliquer (questions ouvertes, posture basse)
  • Acquérir les savoir-faire relationnels
Travaux pratiques
Écrire des objectifs SMART. S’entrainer au questionnement adopter les savoir-faire relationnels. Jeux de rôles en binôme et débriefing en grand groupe.

4
Donner du feedback

  • Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissance
  • Comprendre l'impact des éléments factuels
  • Contractualiser efficacement (DEPAR)
Travaux pratiques
S’entrainer à verbaliser des signes de reconnaissance et donner du feedback avec l’outil DEPAR. Jeux de rôles en binôme et débriefing en grand groupe.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
  • Adhérents Atlas, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie




PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.