Le « product mindset » IT en démarche Agile

• Les artefacts du portfolio management et du product management pour piloter le SI.
• Concepts de développements Agiles : sprints, versions, MVP…
• La démarche globale de pilotage en Agile : les différents cycles de planification.
• Qu’est-ce qu’un cycle de planification en Agile ?
• Quelles sont les généralités de la planification en Agile ?
• La gestion des risques en Agile.

Organisation des projets IT en Agile

• L’alignement IT sur les métiers.
• Le modèle Spotify.
• Descriptif général du framework SAFe®. .
• Le management par les OKR.

Le portfolio management : saisie des opportunités

• Comment présenter une opportunité métier en Agile (Lean Canvas, Macro Vision Pitch) ?
• Mise en place du portfolio management par la direction.

Préparation du cadrage

• S’organiser en précisant le sujet (périmètre, personas, OKR, design thinking...).
• S’organiser en faisant les choix des techniques relatives à la gestion de projet.
• Choix d’un framework Agile et de sa terminologie.

Cadrer la solution sur les aspects stratégiques

• Pratiquer le design thinking pour un choix de stratégie.
• Étude de l’existant.
• Analyse de l’existant et des besoins, validation des OKR.
• Idéation des solutions, validation des personas.
• Choix généraux d’IHM (avec évaluation par l’utilisateur).

Définir le produit IT et sa feuille de route

• Formaliser le produit.
• Créer les tickets des artefacts Agiles et initialiser le backlog produit.
• Créer un « modèle de parcours » pour comprendre la logique d’utilisation du produit.

Réaliser la planification stratégique

• Évaluer les critères prérequis pour l’étude de la valeur.
• Estimer les efforts en Agile.
• Quand distinguer retour sur investissement et urgence ?
• Comment évaluer les priorités des artefacts Agiles (plusieurs techniques) ?
• Déterminer les dépendances dans un programme grâce au modèle de parcours.
• Planifier sous les contraintes RH/budgétaires.