Présentation de la méthode et de l'équipe Scrum

• Introduction à l'agilité.
• Les valeurs de Scrum, la démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés.
• Le ProductOwner, la représentation du client.
• Le ScrumMaster, animateur du projet.
• L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions.
• Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementation, responsable qualité...
• Le management d'une équipe Scrum : gestion des conflits, communication.

La gestion de projet avec Scrum

• La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : les rétrospectives.
• Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints.
• Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer.
• Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress".
• Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteurs Scrum.
• Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées ?

La gestion des exigences avec Scrum

• Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences.
• Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog.
• Constituer le Backlog initial et le faire évoluer.
• Les User Stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences.
• La valeur client et la gestion des risques.

Mettre en place une démarche agile Scrum

• Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum.
• Mettre en œuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote.
• Sous-traiter et conserver la démarche agile.
• Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat.
• Les associations professionnelles, les certifications.