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Formation : Être mentor

Être mentor

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Ce cursus vous permet de comprendre le processus de mentorat et d’assoir votre posture de mentor par le biais d’outils spécifiques, tout en développant vos compétences techniques et comportementales.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. MTT
Prix : 1490 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce cursus vous permet de comprendre le processus de mentorat et d’assoir votre posture de mentor par le biais d’outils spécifiques, tout en développant vos compétences techniques et comportementales.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Avoir une vision claire du processus de mentorat
  • Comprendre le rôle de mentor et se positionner en tant que tel
  • Maîtriser le processus de mise en place d’une démarche de mentorat
  • Savoir transmettre son savoir-faire
  • Maîtriser et déployer les outils spécifiques au mentorat

Public concerné
Tout salarié volontaire pour transmettre son savoir-faire et encadrer un autre salarié.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Définir le cadre du mentorat

  • Définition du mentorat.
  • Choix du mentorat : définir sa position dans les différents processus d’accompagnement.
  • Les enjeux et les avantages du mentorat pour l’entreprise.
  • Les facteurs clés de succès.
Réflexion collective
Réflexion collective autour des enjeux de la mise en place du mentorat au sein de l'organisation, déterminer les plus par rapport aux dispositifs d’accompagnement déjà mis en place.

Être mentor

  • Rôle et responsabilités du mentor.
  • Les compétences techniques et comportementales du mentor : pédagogie, leadership, écoute active, communication...
  • Les éléments favorables à la mise en place d’une relation de confiance entre le mentor et le mentoré.
  • La posture de mentor : être en mesure d’assurer la transmission des savoirs, de motiver et de challenger le mentoré.
Travaux pratiques
Mise en situation sur l’application des compétences techniques et comportementales du mentor. Établir les règles d’or/charte du mentor.

Mettre en place le mentorat au sein de l'entreprise : les étapes clés

  • Mise en place d’un plan de progression : planification des entretiens, bilans intermédiaires, suivi des indicateurs.
  • Marketing du processus de mentorat en interne.
  • Cadrage du processus de mentorat : critères de sélection, objectifs, indicateurs de suivis.
  • Spécificités de la relation mentor/mentoré.
  • Choix des binômes.
Travaux pratiques
Établir une feuille de route détaillée du processus complet de mentorat en mettant en avant les étapes clés.

Déployer les outils spécifiques au mentorat

  • Trame de conduite d’entretien.
  • Établissement d’un plan personnel de progression.
  • Maîtrise et mise en œuvre des principes du feedback.
  • Rédaction et analyse des comptes rendus d’entretiens.
  • Techniques d’analyse et de résolution d’un problème.
Travaux pratiques
Mise en situation et mise en application d’un outil du mentorat par groupe.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Discussions sur les différents concepts, études de cas, simulations et mises en situation relatives à la mission de mentor.
Méthodes pédagogiques;
Pédagogie démonstrative avec travaux pratiques.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
STÉPHANIE G.
13/11/23
5 / 5

Charlotte a mis en confiance le groupe pour partager librement nos expériences
FABRICE A.
13/11/23
5 / 5

Génial : professionnalisme, pédagogie et retours d’expérience.
MARC R.
13/11/23
5 / 5

Impression du support pour pouvoir compléter avec les notes prises pendant les sessions




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance