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Formation : Management, panorama et pratique d’approches innovantes

Management, panorama et pratique d’approches innovantes

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Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver un second souffle. Mais comment ? Cette formation couvre différentes approches innovantes qui concilient épanouissement et performance.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PAG
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver un second souffle. Mais comment ? Cette formation couvre différentes approches innovantes qui concilient épanouissement et performance.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier des pistes pour innover en matière de management
  • Renforcer l'engagement et la responsabilisation de ses équipes à travers des méthodes novatrices
  • Faire le point sur les modèles organisationnels qui concilient motivation et bien-être au travail
  • Trouver sa posture de manager dans l'entreprise du 21ème siècle

Public concerné
Dirigeants et managers.

Prérequis
Expérience souhaitée en management.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Le management bienveillant : concilier résultat et bien-être au travail

  • Développer la cohésion sociale à travers la convivialité.
  • Protéger l'équipe du stress et favoriser la performance.
  • Mobiliser l'intelligence relationnelle et développer un management bienveillant.
  • Mesurer la bienveillance grâce aux indicateurs appropriés.
Exercice
Cartographie des facteurs améliorant le bien être au travail et dessin de son périmètre de bienveillance en tant que manager.

Le management 3.0 et le Design Thinking

  • Décloisonner l'entreprise pour responsabiliser et susciter l'engagement.
  • Mobiliser les salariés autour d'une vision et de valeurs communes.
  • Adopter six pistes concrètes pour aller vers le management 3.0.
  • Favoriser les spirales collaboratives au sein des organisations.
  • Amorcer une démarche de rupture avec le Design Thinking.
Exercice
A travers l'approche Design Thinking, construction d'une démarche commune pour aller vers le management 3.0.

Les neurosciences pour l'épanouissement et la performance durable

  • Comprendre le fonctionnement du cerveau pour une approche holistique.
  • Appréhender les processus mentaux, les motivations et les ressentis des acteurs de l'entreprise.
  • Comprendre le stress et s'appuyer sur les neurosciences pour le réguler.
  • Mobiliser l'intelligence adaptative pour faire face aux situations complexes.
  • Intégrer les pratiques comportementales des neurosciences dans son management.
Mise en situation
Mesurer, à travers une séquence filmée, l'intégration de concepts tirés des neurosciences pour créer une ambiance de travail épanouissante.

L'Appreciative Inquiry pour une approche positive du changement

  • Repérer les forces de son équipe à travers le Manager Appréciatif.
  • Construire son plan stratégique avec le SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations et Results).
  • Conduire une transformation d'entreprise avec l'Appreciative Inquiry.
  • Introduire du coaching avec la méthode Appreciative Inquiry.
Exercice
Construction d'une carte illustrant les principes de l'Appreciative Inquiry dans l'entreprise. Animation d'une séance de team building.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Expérimentation qui permet à chaque participant d'organiser l'ensemble des approches présentées et de les mettre en pratique dans son entreprise.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
VÉRONIQUE G.
11/12/23
4 / 5

Le contenu est un peu confus et ne correspond pas tout à fait à la définition du contenu (approche innovantes). Les exercices théoriques sont bien menés. Dommage qu’ils arrivent que le second jour.
PIERRE FRANCOIS S.
11/12/23
4 / 5

Le support est concis mais reprend l’ensemble des valeurs vus dans la formation
EMMANUEL A.
11/12/23
5 / 5

ras tvb




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance