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Réussir la conduite du changement, démarche et outils

donner du sens et renforcer l'adhésion de vos équipes

Réussir la conduite du changement, démarche et outils

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Cette formation vous présentera les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement. Grâce à elle, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CHA
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 250 € HT




Cette formation vous présentera les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement. Grâce à elle, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Public concerné
Managers et responsables d'équipes devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement.

Prérequis
Connaissances de base en management.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Les représentations du changement

  • Connaître les différentes approches sociologiques.
  • L'approche systémique nécessaire au changement.
  • Un équilibre instable : l'homéostasie.
  • Les différents types de comportements face au changement : accueillir et maîtriser ses propres réactions.
  • Les origines des résistances au changement.
  • Les remises en cause et le processus de deuil : identifier les freins et les contradictions.
  • La représentation du changement : une question de filtre.
  • L'attitude face au changement : changement subi ou changement vécu.
  • Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position : alliés, déchirés, indifférents, opposants.
  • Les pertes et gains potentiels, réels ou supposés.
Exercice
Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Elaborer la matrice des pertes et gains potentiels. Etude de cas : identifier les acteurs.

L'adaptation au changement

  • Identifier les différents types de comportements dans le temps : choc, remise en question, remobilisation, engagement.
  • Adapter ses comportements et attitudes : entre adaptation et réaction. Trouver des "cadeaux cachés" possibles.
  • Etablir la balance coût/bénéfice du changement pour ses collaborateurs.
  • Analyser les facteurs de stress dans le changement.
  • Comprendre les enjeux et étapes clés d'une évolution personnelle : connaissance de soi, confiance en soi et en l'autre.
Exercice
Réflexion individuelle : cartographier ses collaborateurs en fonction de leur degré de résistance au changement. Identifier ses propres sources de stress dans les différentes situations. Echanges.

Donner du sens et motiver au changement

  • Utiliser le changement comme facteur de progrès.
  • Construire un message qui donne une vision claire du changement
  • Clarifier les objectifs du changement. Aider l'autre à cette clarification.
  • Savoir déclencher le changement et motiver autour du changement.
  • Motiver en trouvant la fonction positive. S'appuyer sur les failles de l'ancien système.
  • Développer les pensées positives de ses collaborateurs.
  • Comprendre les filtres qui polluent la communication interpersonnelle.
Exercice
Formaliser les ambitions du projet de changement. L'enjeu : réduire l'écart entre le rêve et la réalité. Décrire les étapes et les moyens à disposition.

Communiquer autour du changement

  • Faire partager ses idées.
  • Mettre en œuvre une communication fertile. Faire partager le changement et le rendre attractif pour tous.
  • Connaître les principes de base de la communication. La communication positive.
  • Identifier les obstacles à la communication.
  • L'écoute active : un outil de communication au service du changement. Posture et techniques.
  • Comment organiser une réunion participative ? Les quatre points forts pour la préparer.
  • Comment conduire une réunion pour faire adhérer au changement ?
  • Maîtriser les étapes clés pour mener une réunion participative.
  • S'appuyer sur les leaders. Identifier les acteurs et agir.
Mise en situation
Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active.

Accompagner le changement

  • Connaître les trois critères déterminants pour s'engager ou non dans le changement.
  • Comprendre l'effet du changement de chacun.
  • L'anticipation et la planification du changement par le management.
  • Bien cerner le projet de changement afin de mieux l'accompagner.
  • Identifier les six étapes-clés de la conduite de changement : de l'appropriation au pilotage.
  • Construire son plan de communication : objectifs et moyens mis en œuvre.
  • La politique des "petits pas" : définir des micro-étapes permettant l'obtention de résultats rapides.
  • Réguler les émotions.
  • Maîtriser les outils de pilotage pour les managers.
  • Etablir le tableau de bord du changement.
  • Détecter les éventuelles anomalies et dérives.
  • Pratiquer un management de proximité : l'accompagnement individuel et collectif.
Exercice
Quiz de réflexion. Entretiens individuels et communication de groupe pour faciliter l'adhésion au changement. Construire un plan d'action pour faciliter l'appropriation du changement pour ses collaborateurs. Echanges.


Certification en option
Pour aller plus loin et faire reconnaître vos compétences, passez la certification de notre partenaire EXCELLENS SKILLSFORYOU. L’examen dure 20 minutes et doit se dérouler 15 jours après le début de la formation. Il consiste en un QCM de 20 questions : 10 questions basées sur une étude de cas (coefficient 2) et 10 questions théoriques (coefficient 1). Votre score est affiché dès la fin de l’examen et votre certificat vous est adressé par e-mail. 80% de réponses correctes sont nécessaires pour obtenir la certification. En cas d’échec un second passage est possible.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Mise en situation. Travail en groupe. Travail sur des situations vécues. Retours d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Options
Certification : 250 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par le CPF
Pour utiliser vos crédits CPF sur cette formation, vous devez souscrire l’option de certification. Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, sélectionnez la ville de votre choix et cliquez sur le bouton « S’inscrire avec son CPF ». Vous serez alors redirigé vers le site moncompteformation.gouv.fr pour vous inscrire.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre dossier : contactez-nous.
Attention : la plateforme exige un délai de réflexion de 11 jours ouvrés entre l’inscription et le démarrage de la session ce qui explique que certaines sessions ne soient plus accessibles par le CPF.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BAILLY S.
19/05/22
5 / 5

Très bon équilibre entre la théorie et la pratique. Centré sur nos problématiques, on repars avec de vrais éléments, avec du concret.
ISABELLE G.
16/05/22
5 / 5

Bonne formation,bien construite qui conduit à une réflexion riche et participative. Une "belle personne" qui anime avec conviction!
SÉVERINE T.
16/05/22
5 / 5

Ajouter un exercice sur l’approche Coeur positif




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 16 Au 17 juin 2022 *
Classe à distance
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Du 16 Au 17 juin 2022 *
Paris La Défense
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Du 30 juin Au 1 juillet 2022
Aix-en-Provence
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Du 30 juin Au 1 juillet 2022
Montpellier
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Du 30 juin Au 1 juillet 2022
Sophia-Antipolis
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Tours
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Reims
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Du 7 Au 8 juillet 2022 *
Rouen
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Chartres
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Le Mans
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Caen
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Le Havre
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Angers
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Bourges
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Lille
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Orléans
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Du 7 Au 8 juillet 2022 *
Paris La Défense
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Du 7 Au 8 juillet 2022 *
Classe à distance
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Luxembourg
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Lausanne
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Genève
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Bruxelles
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Du 7 Au 8 juillet 2022
Bruxelles
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Du 25 Au 26 juillet 2022 *
Aix-en-Provence
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Toulon
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Sophia-Antipolis
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Avignon
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Montpellier
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Du 28 Au 29 juillet 2022
Brest
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Du 28 Au 29 juillet 2022
Mulhouse
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Du 28 Au 29 juillet 2022
Strasbourg
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Du 28 Au 29 juillet 2022
Nantes
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Du 28 Au 29 juillet 2022
Rennes
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Du 4 Au 5 août 2022
Niort
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Du 4 Au 5 août 2022
Pau
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Du 4 Au 5 août 2022
Toulouse
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Du 4 Au 5 août 2022
Bordeaux
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Du 4 Au 5 août 2022
Limoges
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Du 8 Au 9 août 2022
Classe à distance
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Du 8 Au 9 août 2022
Paris La Défense
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Du 25 Au 26 août 2022
Saint-Etienne
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Du 25 Au 26 août 2022
Dijon
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Du 25 Au 26 août 2022
Lyon
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Du 25 Au 26 août 2022
Grenoble
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Du 25 Au 26 août 2022
Clermont-Ferrand
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Du 25 Au 26 août 2022
Metz
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Orléans
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Lille
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Tours
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Du 8 Au 9 septembre 2022 *
Paris La Défense
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Du 8 Au 9 septembre 2022 *
Classe à distance
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Bruxelles
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Bruxelles
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Genève
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Lausanne
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Du 8 Au 9 septembre 2022
Luxembourg
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Du 26 Au 27 septembre 2022
Toulouse
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Du 26 Au 27 septembre 2022
Bordeaux
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Du 29 Au 30 septembre 2022
Rennes
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Nantes
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Du 29 Au 30 septembre 2022
Strasbourg
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Avignon
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Montpellier
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Toulon
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Rouen
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Reims
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Le Havre
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Caen
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Le Mans
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Chartres
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Angers
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Bourges
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Du 13 Au 14 octobre 2022 *
Aix-en-Provence
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Du 13 Au 14 octobre 2022 *
Classe à distance
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 24 Au 25 octobre 2022
Dijon
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Du 24 Au 25 octobre 2022
Saint-Etienne
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Du 24 Au 25 octobre 2022 *
Lyon
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Du 24 Au 25 octobre 2022
Grenoble
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Du 24 Au 25 octobre 2022
Metz
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Du 24 Au 25 octobre 2022
Clermont-Ferrand
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Orléans
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Lille
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Tours
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Classe à distance
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Luxembourg
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Lausanne
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Du 3 Au 4 novembre 2022
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Du 3 Au 4 novembre 2022
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Du 3 Au 4 novembre 2022
Bruxelles
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Du 14 Au 15 novembre 2022
Lyon
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Du 14 Au 15 novembre 2022
Grenoble
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Bordeaux
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Pau
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Niort
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Toulouse
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Limoges
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Du 5 Au 6 décembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 5 Au 6 décembre 2022
Montpellier
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Du 5 Au 6 décembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 8 Au 9 décembre 2022
Strasbourg
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Du 8 Au 9 décembre 2022
Mulhouse
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Du 8 Au 9 décembre 2022
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Du 8 Au 9 décembre 2022
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Du 8 Au 9 décembre 2022
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Du 8 Au 9 décembre 2022
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