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Parcours certifiant Contrôleur de gestion

Parcours certifiant Contrôleur de gestion

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Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l'entreprise. Ce parcours certifiant permet de maîtriser l'ensemble des compétences clés du métier, dans les entreprises industrielles et les entreprises de services. Il vous apporte également les outils et les méthodes indispensables au contrôle de gestion ainsi que la maîtrise d'un audit comptable et financier.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. KCG
Prix : 6220 € H.T.
  14j - 98h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l'entreprise. Ce parcours certifiant permet de maîtriser l'ensemble des compétences clés du métier, dans les entreprises industrielles et les entreprises de services. Il vous apporte également les outils et les méthodes indispensables au contrôle de gestion ainsi que la maîtrise d'un audit comptable et financier.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestion
  • Mettre en place des indicateurs de gestion pertinents
  • Élaborer et piloter un budget
  • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
  • Auditer le dispositif de contrôle interne

Public concerné
Toutes les personnes souhaitant devenir contrôleur de gestion.

Prérequis
Connaissances de base en comptabilité.

Programme de la formation

Contrôle de gestion, les fondamentaux

  • Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
  • Rappels de comptabilité analytique.
  • Les outils financiers.
  • Les outils budgétaires.
  • Le contrôle budgétaire : analyse des écarts.
  • Le tableau de bord de gestion.
Travaux pratiques
Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.

Le contrôle de gestion pour les entreprises de services

  • Appréhender le contrôle de gestion dans une société de service.
  • Maîtriser les coûts.
  • Analyser la rentabilité de l'activité et les équilibres du bilan.
  • Mettre en œuvre les techniques budgétaires dans une société de services.
Travaux pratiques
Exercices pratiques individuels ou en groupe. Création de tableaux de bord.

Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles

  • Évolution de l'environnement industriel.
  • Le contrôle des coûts dans l'industrie.
  • Animer le processus budgétaire.
  • Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance industrielle.
Travaux pratiques
Apports théoriques, exercices pratiques et échanges collectifs.

Bâtir, négocier et suivre son budget

  • Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise.
  • Comprendre la construction budgétaire.
  • Valider son budget.
  • Suivre et contrôler son budget.
  • Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels.
Travaux pratiques
Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retours d'expérience.

Conduire un audit comptable et financier

  • Planifier un audit comptable et financier.
  • Maîtriser la démarche globale.
  • Définir une stratégie d'audit.
  • Évaluer le dispositif de contrôle interne.
  • Auditer les comptes.
  • Formuler des conclusions pertinentes et constructives.
Travaux pratiques
Sur la base d'exercices et d'études de cas, les participants bénéficient d'une approche opérationnelle et transposable dès leur retour en entreprise.


Certification
Ce parcours certifiant est validé via un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. réf. KXL).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance