Contrôle de gestion, les fondamentaux
- Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
- Rappels de comptabilité analytique.
- Les outils financiers.
- Les outils budgétaires.
- Le contrôle budgétaire : analyse des écarts.
- Le tableau de bord de gestion.
Travaux pratiques
Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.
Le contrôle de gestion pour les entreprises de services
- Appréhender le contrôle de gestion dans une société de service.
- Maîtriser les coûts.
- Analyser la rentabilité de l'activité et les équilibres du bilan.
- Mettre en œuvre les techniques budgétaires dans une société de services.
Travaux pratiques
Exercices pratiques individuels ou en groupe. Création de tableaux de bord.
Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles
- Évolution de l'environnement industriel.
- Le contrôle des coûts dans l'industrie.
- Animer le processus budgétaire.
- Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance industrielle.
Travaux pratiques
Apports théoriques, exercices pratiques et échanges collectifs.
Bâtir, négocier et suivre son budget
- Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise.
- Comprendre la construction budgétaire.
- Valider son budget.
- Suivre et contrôler son budget.
- Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels.
Travaux pratiques
Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retours d'expérience.
Conduire un audit comptable et financier
- Planifier un audit comptable et financier.
- Maîtriser la démarche globale.
- Définir une stratégie d'audit.
- Évaluer le dispositif de contrôle interne.
- Auditer les comptes.
- Formuler des conclusions pertinentes et constructives.
Travaux pratiques
Sur la base d'exercices et d'études de cas, les participants bénéficient d'une approche opérationnelle et transposable dès leur retour en entreprise.
14j
- 98h00 
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