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Formation : Schéma directeur du Système d'Information (SI)

élaborer, faire valider et suivre la mise en oeuvre

Schéma directeur du Système d'Information (SI)

élaborer, faire valider et suivre la mise en oeuvre

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Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ? Ce séminaire vous permettra de répondre à cette question et d’appréhender la notion de création de valeur du SI. Vous aurez une vision complète de l’état de l’art dans ce domaine, suivrez toutes les phases de l'élaboration du schéma directeur et déterminerez un plan d’action efficace pour son pilotage.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours de synthèse en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. SCD
  2j - 14h00
Prix : 1990 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ? Ce séminaire vous permettra de répondre à cette question et d’appréhender la notion de création de valeur du SI. Vous aurez une vision complète de l’état de l’art dans ce domaine, suivrez toutes les phases de l'élaboration du schéma directeur et déterminerez un plan d’action efficace pour son pilotage.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre les principes clés de la gouvernance informatique
Analyser les pratiques actuelles de planification et de gestion de la gouvernance DSI
Élaborer et faire valider un schéma directeur
Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur

Public concerné
Directeurs des Systèmes d'Information, directeurs informatiques, responsables organisations, directions générales, chefs de projet informatique, responsables des services aux utilisateurs.

Prérequis
Connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Système d'Information et entreprise

  • L'évolution des préoccupations informatiques.
  • Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur.
  • Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
  • La maturité des entreprises.

2
Planification et gouvernance

  • Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
  • L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur.
  • La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique.
  • De la notion de fonctionnalité à celle de service.
  • Le rôle des universités et des cabinets de conseil.

3
Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur

  • L'émergence des concepts et des méthodes.
  • Différentes approches techniques possibles.
  • Planning stratégique du système d'information.
  • Reengineering. Le SI en tant qu'actif.
  • Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l'entreprise.

4
Les pratiques actuelles

  • Un nouveau cadre de travail (framework).
  • L'élaboration du schéma directeur.
  • Le suivi : le tableau de bord stratégique.
  • Schéma directeur et architecture d'entreprise.
  • Comment cartographier l'entreprise ?

5
Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations

  • Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
  • Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
  • Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
  • Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
  • Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
  • L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
  • Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.

6
Le plan d'action et le pilotage

  • Phase 4 : établir un plan d'action. Evolution de l'architecture.
  • Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
  • Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
GRÉGORY C.
05/12/24
5 / 5

Le contenu est très riche et il pourrait être necessaire de rallonger la formation.Il n’est pas possible de modifier les documents fournis pour y insérer des notes.
THOMAS W.
05/12/24
5 / 5

Le support devrait être revu pour être un peu plus au gout du jour
ERIC T.
05/12/24
5 / 5

Très bonne formation, formatrice très investis & agréable !

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.