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Formation : L'analyse transactionnelle pour managers, perfectionnement

Intelligence collective et codéveloppement pour l'excellence managériale

L'analyse transactionnelle pour managers, perfectionnement

Intelligence collective et codéveloppement pour l'excellence managériale


Nouvelle formation

L’analyse transactionnelle (AT) est un outil puissant pour comprendre les dynamiques relationnelles et optimiser son leadership. Cette formation de perfectionnement s’adresse aux managers souhaitant affiner leur posture et développer une communication plus fluide et impactante. En approfondissant les concepts clés de l’AT, vous apprendrez à renforcer la coopération au sein de vos équipes, à encourager l’autonomie de vos collaborateurs et à gérer les situations complexes avec justesse.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ALH
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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L’analyse transactionnelle (AT) est un outil puissant pour comprendre les dynamiques relationnelles et optimiser son leadership. Cette formation de perfectionnement s’adresse aux managers souhaitant affiner leur posture et développer une communication plus fluide et impactante. En approfondissant les concepts clés de l’AT, vous apprendrez à renforcer la coopération au sein de vos équipes, à encourager l’autonomie de vos collaborateurs et à gérer les situations complexes avec justesse.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir et utiliser la Théorie Organisationnelle de Berne pour comprendre et optimiser les dynamiques collectives
Développer une posture managériale favorisant la coopération et l’intelligence collective
Appliquer des outils collaboratifs pour renforcer l’autonomie et la maturité des équipes

Public concerné
Managers, chefs de projets et responsables d'équipe

Prérequis
Connaissances de base en analyse transactionnelle
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Apports théoriques, échanges, exercices pratiques, mises en situation...

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Diagnostiquer les dynamiques d'équipe avec la Théorie Organisationnelle de Berne

  • Comprendre la T.O.B. et ses principes appliqués au collectif (contrats, leadership, frontières)
  • Analyser les structures invisibles et les sous-systèmes dans une équipe
  • Apprendre à cartographier les positions structurelles et relationnelles dans l’équipe
Travaux pratiques
Autodiagnostic de son équipe avec la T.O.B. et création de l’ "imago" de celle-ci.

2
Activer l'intelligence collective et réguler les relations

  • Cibler les différentes transactions et "états du moi" dans la dynamique d’équipe
  • Identifier les tensions relationnelles et prévenir les jeux psychologiques dans un collectif
  • Apprendre à observer les transactions et les signaux relationnels forts grâce à la technique des modalités de communication
Mise en situation
Simulation d’échanges managériaux difficiles

3
Soutenir le codéveloppement et l'autorégulation de son équipe

  • Comprendre les leviers d’auto-organisation et de coresponsabilité
  • Clarifier les 6 étapes du codéveloppement et leur lien avec la T.O.B.
  • Guider et animer son collectif grâce au processus d’intelligence transactionnelle
Travaux pratiques
Mise en œuvre d’une séance de codéveloppement managérial sur des cas réels en utilisant les concepts majeurs de l’AT

4
Renforcer la performance collective et accompagner les différentes phases du changement

  • Savoir utiliser la dynamique des cycles d’équipe (T.O.B.) et la gestion des phases de transition
  • Accroître la puissance et l’autonomie de son équipe par la créativité
  • Favoriser la prise de décision collective
Travaux pratiques
Expérimentation d’un processus décisionnel en intelligence collective (les chapeaux de Bono revisités avec la T.O.B.)


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.