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Formation : Acteur du Lean, certification Lean Practitioner IASSC™

Acteur du Lean, certification Lean Practitioner IASSC™


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Nouvelle formation

Le rôle du Lean Practitioner est de participer et/ou de piloter un projet d'amélioration sous toutes les formes d’environnements Lean (manufacturing, office, IT, développement). Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant les méthodes et les outils du Lean management.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ALL
  3j - 21h00
Prix : 1990 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Le rôle du Lean Practitioner est de participer et/ou de piloter un projet d'amélioration sous toutes les formes d’environnements Lean (manufacturing, office, IT, développement). Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant les méthodes et les outils du Lean management.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Participer à un projet Lean
Comprendre les outils du Lean management
Identifier et améliorer les sources de gaspillage
Identifier et résoudre des problèmes
Mesurer et piloter les performances de projets Lean
Se préparer à l'examen de certification Lean Practitioner™

Public concerné
Professionnels souhaitant se familiariser avec la méthodologie Lean et apporter leur soutien, comme membre d'une équipe, aux projets d'amélioration.


Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Certification
L'examen IASSC Lean Practitioner Yellow Belt™ se compose de 50 questions à choix multiples ou vrai/faux pour chaque section du corpus de connaissances IASSC Lean Practitioner™. Il se déroule en ligne, à livre fermé, surveillé et dure 1 heure. Un score minimum de 70% est requis pour obtenir la certification. Certains formats de ce test peuvent également inclure jusqu'à 5 questions supplémentaires non notées à des fins d’évaluation de connaissances.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. Activités digitales complémentaires sur les thématiques du Body of Knowledge IASSC.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Introduction au Lean management

  • Histoire et origine du Lean management.
  • Les concepts de base du Lean management.
  • La culture de l’amélioration continue : l’état d’esprit Kaizen et Gemba Walk.
  • Le leadership Lean.
Echanges

2
Le Lean management et la chasse aux gaspillages

  • Les 3 maux de l’entreprise (3M) : Muda, Muri, Mura.
  • Les 7 sources de gaspillage (TIMWOOD).
  • L’organisation de l’environnement de travail par les 5S.
Exemple
Échanges et réflexions sur les bénéfices du Lean, simulation ludique de mise en œuvre de la méthode 5S.

3
Comprendre les différents flux de l’entreprise et les optimiser

  • Introduction aux différents types de flux de production (continu, par lot…).
  • Les outils de cartographie de processus : diagramme spaghetti, swim-lanes, VSM.
  • Identifier les goulots d’étranglements et mesurer le takt time pour optimiser les flux.
Etude de cas
Étude de cas Value Stream Mapping (VSM), atelier de résolution de problèmes en collectif.

4
Le principe du zéro défaut

  • Comment réagir à un problème qualité à l’aide de la méthode Jidoka ?
  • Méthodes et outils de recherche des causes racines : Ishikawa, 5 pourquoi.
  • Définition, priorisation et mise en œuvre des actions correctives et préventives : andon, poka-yoke…
Etude de cas
Atelier de résolution de problèmes en collectif.

5
Le management visuel de la performance et son animation

  • Se fixer des objectifs SMART en lien avec les attentes des clients.
  • Définition des routines opérationnelles : SQCDP, animation intervalle court.
  • Pérennisation et amélioration de la performance : PDCA, standardisation…
Mise en situation
Construction de l’arbre des indicateurs et des routines de pilotage associées.

6
Préparation à la certification

  • Rappels et instructions de l’examinateur.
  • Conseils et préparation pour les questions de l’examen.
  • Quiz de 50 questions à choix multiple et questions vrai/faux portant sur l’ensemble des compétences décrites dans chaque section du corpus de connaissance de l'IASSC Lean Practitioner.
Mise en situation
Construction de l’arbre des indicateurs et des routines de pilotage associées. Test à blanc (1h) et débriefing collectif (1h).


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CAROLINE V.
04/06/25
5 / 5

Formation claire et bien rythmée. En revanche, la formation est en français et le test de certification ne peut être qu’en anglais, comment vous assurez-vous que les personnes formées soient en capacité de comprendre les questions et les subtilités en anglais ? La maîtrise de la langue anglaise n’était pas dans les pré-requis.
LAURIE P.
04/06/25
5 / 5

Très bien
CAMILLE R.
04/06/25
5 / 5

Les outils du Lean sont bien présentés, expliqués et adaptés aux différentes questions.



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.