Formation : Le nouveau manager dans l'entreprise libérée
Le nouveau manager dans l'entreprise libérée
Face à la concurrence, à la dématérialisation du travail, à l'incertitude économique permanente, le management a besoin de se réinventer. L 'entreprise libérée est un nouveau modèle d'organisation qui met l'humain au centre de son fonctionnement.
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SUR MESURE
Cours pratique en présentiel ou à distance Disponible en anglais, à la demande
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes ? Nos experts construisent votre formation sur mesure, dans la langue de votre choix !
Face à la concurrence, à la dématérialisation du travail, à l'incertitude économique permanente, le management a besoin de se réinventer. L 'entreprise libérée est un nouveau modèle d'organisation qui met l'humain au centre de son fonctionnement.
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Développer la performance et l'efficience de l'entreprise libérée
Actionner les leviers pour susciter l'auto-motivation et la collaboration
Asseoir sa nouvelle posture managériale d'une équipe motivée, autonome et écoutée
Public concerné
Dirigeants, managers, chefs de projet, toute personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Mises en situation, retours d'expériences, exercices de réflexion permettant aux participants de définir un schéma directeur pour leur entreprise.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
Comprendre l'évolution vers le management 3.0
Restaurer la motivation de l'équipe en dépassant l'entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée.
Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative et l'automotivation.
Favoriser un management humain où respect et bienveillance font partie du quotidien.
Donner du sens pour susciter l'envie de s'investir.
Aller vers une nouvelle légitimité du travail fondée sur la reconnaissance.
Donner envie aux salariés de quitter leur rôle de simple exécutant pour participer aux prises de décisions.
Travaux pratiques
Exemple de la biscuiterie Poult à Montauban. Animation d'un atelier de travail pour mettre en place une équipe "libérée" : quels avantages ? Quels freins ?
Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative dans l'équipe
Concilier autonomie individuelle et cohérence collective.
Créer une cohésion d'équipe basée sur la performance individuelle et collective.
Recréer l'esprit start-up au sein d'un grand groupe pour sortir du modèle managérial traditionnel.
Exemple des congés illimités chez Netflix et Virgin.
S'appuyer sur les méthodes agiles pour créer de la prise d'initiative et de la motivation.
Mise en situation
Le rôle de facilitateur de l'équipe : du management participatif à la recherche du consensus. Débriefing.
Construire et asseoir sa nouvelle posture de manager
Se mettre au service de ses clients internes et de son équipe.
Favoriser le niveau d'engagement des collaborateurs.
S'appuyer sur une équipe soudée et mature.
Faciliter la communication, l'autonomie au sein de l'équipe pour que les prises de décisions viennent de la base.
Mesurer l'impact du digital sur le management.
Changer les règles : un leader désigné par l'équipe.
Travaux pratiques
Réflexion : quelles actions mettre en place dans son entreprise pour instaurer un climat convivial où chaque équipier se sentira respecté par ses collègues et sa hiérarchie ? Présentation.
2j
- 14h00 
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