Kanban par rapport aux autres approches.
- Historique et positionnement de Kanban.
- Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall ? Où et comment positionner Kanban par rapport à ces autres approches ?
- Informatique : où et comment positionner Kanban ?
- Produits, projets, processus, TMA : où et comment positionner Kanban ?
Travaux pratiques
Le flux tiré.
Mise en œuvre d'un système Kanban
- Concepts. Présentation générale d'un système Kanban.
- Les outils du management visuel.
- Rôles, événements et réunions clés.
- Outils du Kanban : limite du travail, " Cumulative Flow Chart ", définition des règles des processus, flux tiré, etc.
- Les différents éléments du Kanban.
Travaux pratiques
Mise en œuvre d'éléments de management visuel avec Kanban.
Mise en œuvre d’un système kanban, en équipe
- Comment créer le plus de valeur possible en utilisant Kanban.
- Mise en œuvre de Kanban : limite de travail, flux tiré, gestion des urgences, etc.
- Supervision et planification du système avec des " Cumulative Flow Chart ".
- Mais où sont passées les estimations ?
Mise en situation
Jeu Kanban mettant en œuvre les principaux éléments d'un Kanban.
Principales pratiques connexes au système Kanban
- L'expression du besoin en Kanban.
- Cartographie et efficacité de la création de valeur. La " Value Stream Mapping ".
- Les réunions journalières et récurrentes.
- Les réunions d'amélioration continue.
Exercice
Cartographie des processus et amélioration de la valeur.
Comprendre le management avec Kanban et la conduite du changement
- Le leadership avec Kanban.
- L'organisation du management avec Kanban. Les points clés.
- La responsabilisation des équipes. Les systèmes de flux tiré.
- Kanban dans l'entreprise. La conduite du changement à grande échelle.
Réflexion collective
La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans un système Kanban.
Intégration avancée de Kanban
- Analyse de goulots d'étranglement et gestion des contraintes.
- Utilisation avancée des "Cumulative Flow Chart" et autres métriques.
- Intégration de Kanban avec d'autres outils et frameworks agiles.
Etude de cas
Analyse de situations réelles et résolution de problèmes complexes avec Kanban.
Kanban pour la gestion de portefeuilles de projets
- Stratégies pour la gestion de portefeuilles de projets avec Kanban.
- Coordination entre équipes et gestion multi-projets.
- Priorisation et gestion des ressources.
Etude de cas
Mise en place d'un système Kanban pour un portefeuille de projets fictif.
Culture et Kanban
- Créer une culture de transparence et d'amélioration continue.
- Engager et motiver les équipes dans un environnement Kanban.
- Résolution de conflits et gestion du changement culturel.
Jeu de rôle
Développement d'un plan d'action pour favoriser une culture Kanban dans son organisation.
Retours d'expérience et plan d'action personnel
- Retours d'expérience et les meilleures pratiques.
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour l'implémentation de Kanban dans son contexte professionnel.
Réflexion collective
Plan d'action personnel et feedback.
3j
- 21h00 
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