1
Kanban par rapport aux autres approches.
- Historique et positionnement de Kanban.
- Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall ? Où et comment positionner Kanban par rapport à ces autres approches ?
- Informatique : où et comment positionner Kanban ?
- Produits, projets, processus, TMA : où et comment positionner Kanban ?
Travaux pratiques
Le flux tiré.
2
Mise en œuvre d'un système Kanban
- Concepts. Présentation générale d'un système Kanban.
- Les outils du management visuel.
- Rôles, événements et réunions clés.
- Outils du Kanban : limite du travail, " Cumulative Flow Chart ", définition des règles des processus, flux tiré, etc.
- Les différents éléments du Kanban.
Travaux pratiques
Mise en œuvre d'éléments de management visuel avec Kanban.
3
Mise en œuvre d’un système kanban, en équipe
- Comment créer le plus de valeur possible en utilisant Kanban.
- Mise en œuvre de Kanban : limite de travail, flux tiré, gestion des urgences, etc.
- Supervision et planification du système avec des " Cumulative Flow Chart ".
- Mais où sont passées les estimations ?
Mise en situation
Jeu Kanban mettant en œuvre les principaux éléments d'un Kanban.
4
Principales pratiques connexes au système Kanban
- L'expression du besoin en Kanban.
- Cartographie et efficacité de la création de valeur. La " Value Stream Mapping ".
- Les réunions journalières et récurrentes.
- Les réunions d'amélioration continue.
Exercice
Cartographie des processus et amélioration de la valeur.
5
Comprendre le management avec Kanban et la conduite du changement
- Le leadership avec Kanban.
- L'organisation du management avec Kanban. Les points clés.
- La responsabilisation des équipes. Les systèmes de flux tiré.
- Kanban dans l'entreprise. La conduite du changement à grande échelle.
Réflexion collective
La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans un système Kanban.
6
Intégration avancée de Kanban
- Analyse de goulots d'étranglement et gestion des contraintes.
- Utilisation avancée des "Cumulative Flow Chart" et autres métriques.
- Intégration de Kanban avec d'autres outils et frameworks agiles.
Etude de cas
Analyse de situations réelles et résolution de problèmes complexes avec Kanban.
7
Kanban pour la gestion de portefeuilles de projets
- Stratégies pour la gestion de portefeuilles de projets avec Kanban.
- Coordination entre équipes et gestion multi-projets.
- Priorisation et gestion des ressources.
Etude de cas
Mise en place d'un système Kanban pour un portefeuille de projets fictif.
8
Culture et Kanban
- Créer une culture de transparence et d'amélioration continue.
- Engager et motiver les équipes dans un environnement Kanban.
- Résolution de conflits et gestion du changement culturel.
Jeu de rôle
Développement d'un plan d'action pour favoriser une culture Kanban dans son organisation.
9
Retours d'expérience et plan d'action personnel
- Retours d'expérience et les meilleures pratiques.
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour l'implémentation de Kanban dans son contexte professionnel.
Réflexion collective
Plan d'action personnel et feedback.
3j
- 21h00 
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