Identifier le rôle du responsable formation et le fonctionnement de son organisation

• Les raisons d’être de la formation.
• Les enjeux pour l’entreprise.
• La politique formation de l‘entreprise.
• Le rôle du responsable formation.
• La fonction formation dans le public.
• L’écosystème de la formation professionnelle.
• Les différents types d’organisation.

Préciser le financement de la formation et les obligations légales

• Les obligations de l’entreprise en matière de formation.
• La contribution formation.
• Les circuits financiers de la formation.
• Le rôle des OPCO.
• Les différentes sources de financement.
• Les spécificités de la fonction publique.

Déterminer le calendrier du responsable formation

• Déterminer et recenser les besoins de formation.
• Les trois niveaux d’analyse des besoins.
• La construction du plan de formation.
• La présentation au comité social et économique.
• Le déploiement du plan.

Intégrer les nouvelles manières d'apprendre

• Les différentes formes d’apprentissage.
• Les dispositifs synchrones et asynchrones.
• Les apports du distanciel.
• Les formations internes.
• Les coachings et formations en situation de travail.

Piloter l'ingénierie de formation

• Les buts de l’ingénierie de formation.
• La construction d’un cahier des charges.
• Le choix d’un prestataire.
• La certification Qualiopi : intérêts et limites.
• Les livrables et le suivi du projet.

Suivre l’activité en mettant en place une démarche qualité

• Les indicateurs clefs de la formation professionnelle.
• La construction d’un tableau de bord.
• L’importance du marketing interne.
• La mise en place d’une communication efficace.
• Les démarches qualité.

• Parcours certifiant "Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences à l’échelle d’une organisation" - Réf. ZBP