Formation : Lean Six Sigma®, Yellow Belt, certification

Lean Six Sigma®, Yellow Belt, certification

4,2 / 5

Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d'amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LLB

Prix : 2990 € H.T.

4j - 28h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Participer à un projet Lean Six Sigma®
Comprendre les outils du Lean management
Suivre la méthodologie DMAIC
Se préparer à l'examen de certification "Lean Six Sigma® Yellow Belt"

Public concerné

Professionnels qui souhaitent se familiariser avec la méthodologie Lean Six Sigma® et apporter leur soutien aux projets d'amélioration comme membre d'une équipe.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma®

Historique de Lean Six Sigma®. Complémentarité entre Lean et Six Sigma®.
Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma® ?
La méthode DMAIC.
Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ).
Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.

Echanges

Echange sur les processus d'entreprise : efficacité vs efficience.

Définir un projet Lean Six Sigma®

Introduction à la phase Définir du DMAIC.
Définir le business case d'un projet.
Différences entre problème et cause.
Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.

Exercice

Identifier correctement un problème pour définir le business case d'un projet d'amélioration.

La mesure d'un processus

Introduction à la phase Mesure du DMAIC
Définir le processus par la méthode SIPOC.
Représentation cartographique d'un processus.
L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
Analyse du Système de Mesure (MSA). Les causes de variation.
Le calcul de la "capabilité" d'un processus. DPU, DPMO.

Exercice

Calcul de la "capabilité" d'un processus.

Piloter les processus et l'amélioration continue

Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X-Y...
Différences entre corrélation et causalité.
L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase "Control".
L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S...
Piloter par les cartes de contrôle.
Mesure de l'amélioration : gains directs et indirects, rendements, ROI.

Exercice

Utilisation de la matrice X-Y pour la recherche des causes racines.

Préparation à la certification

Rappels et instructions de l'examinateur.
Conseils et préparation pour les questions d'examen.

Certification incluse

A l'issue de ce stage, les stagiaires sont préparés à passer l'examen en vue de la certification "IASSC Certified Lean Six Sigma® Yellow Belt". L'examen est passé en ligne, en différé, sous la surveillance de PeopleCert (QCM de 60 questions d'une durée de 120 min).

Passage des certifications à distance

Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,2 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

MÉGANE M.

01/10/24

5 / 5

Dialogue ouvert, formation vivante. Manque de participation des autres apprenants malgré les questions ouvertes, les demandes de témoignages,... du formateur.

LAURANNE C.

01/10/24

5 / 5

Très bonne approche pédagogique, sollicitation régulières des participants et formateur en capacité d’expliquer à nouveau ou imager les notions.

ESTELLE I.

01/10/24

5 / 5

Bonne formation, beaucoup de contenue et de support révision

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance