Définir le cadre du mentorat
- Définition du mentorat.
- Choix du mentorat : définir sa position dans les différents processus d’accompagnement.
- Les enjeux et les avantages du mentorat pour l’entreprise.
- Les facteurs clés de succès.
Réflexion collective
Réflexion collective autour des enjeux de la mise en place du mentorat au sein de l'organisation, déterminer les plus par rapport aux dispositifs d’accompagnement déjà mis en place.
Être mentor
- Rôle et responsabilités du mentor.
- Les compétences techniques et comportementales du mentor : pédagogie, leadership, écoute active, communication...
- Les éléments favorables à la mise en place d’une relation de confiance entre le mentor et le mentoré.
- La posture de mentor : être en mesure d’assurer la transmission des savoirs, de motiver et de challenger le mentoré.
Travaux pratiques
Mise en situation sur l’application des compétences techniques et comportementales du mentor. Établir les règles d’or/charte du mentor.
Mettre en place le mentorat au sein de l'entreprise : les étapes clés
- Mise en place d’un plan de progression : planification des entretiens, bilans intermédiaires, suivi des indicateurs.
- Marketing du processus de mentorat en interne.
- Cadrage du processus de mentorat : critères de sélection, objectifs, indicateurs de suivis.
- Spécificités de la relation mentor/mentoré.
- Choix des binômes.
Travaux pratiques
Établir une feuille de route détaillée du processus complet de mentorat en mettant en avant les étapes clés.
Déployer les outils spécifiques au mentorat
- Trame de conduite d’entretien.
- Établissement d’un plan personnel de progression.
- Maîtrise et mise en œuvre des principes du feedback.
- Rédaction et analyse des comptes rendus d’entretiens.
- Techniques d’analyse et de résolution d’un problème.
Travaux pratiques
Mise en situation et mise en application d’un outil du mentorat par groupe.
2j
- 14h00 
