Comment renforcer votre posture et votre communication managériale pour insuffler une dynamique d’équipe positive et atteindre vos objectifs avec succès ? Quels sont les leviers de motivation les plus efficaces et quels canaux de communication privilégier avec vos collaborateurs ? Quelles stratégies et quels outils adopter pour optimiser votre management d’équipe ? Cette formation, sous forme d’ateliers intensifs, vous propose d'expérimenter des techniques et de tester des bonnes pratiques adaptées à votre quotidien de manager : délégation, feedback, écoute active, assertivité…
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SUR MESURE
Cours pratique en présentiel ou à distance Disponible en anglais, à la demande
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes ? Nos experts construisent votre formation sur mesure, dans la langue de votre choix !
Comment renforcer votre posture et votre communication managériale pour insuffler une dynamique d’équipe positive et atteindre vos objectifs avec succès ? Quels sont les leviers de motivation les plus efficaces et quels canaux de communication privilégier avec vos collaborateurs ? Quelles stratégies et quels outils adopter pour optimiser votre management d’équipe ? Cette formation, sous forme d’ateliers intensifs, vous propose d'expérimenter des techniques et de tester des bonnes pratiques adaptées à votre quotidien de manager : délégation, feedback, écoute active, assertivité…
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier le style de management adapté à ses collaborateurs
Activer les leviers de motivation
Adapter sa communication aux situations et aux personnes
Accompagner l'équipe au quotidien
Public concerné
Chefs d'équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste
Prérequis
Aucun
Méthodes, moyens pédagogiques et évaluations
Autodiagnostic
Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
Réflexions de groupe et individuelles
Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant, tout au long de la formation : QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Test de positionnement complété par le participant avant et après la formation pour mesurer son évolution et valider les compétences acquises
Les activités présentées dans ce programme de cours sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin par les formateurs.
Programme de la formation
1
Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe
Compétences visées
S’évaluer dans ses missions et son rôle de manager
Identifier son style de management
Structurer l’organisation du collectif
Développer les compétences de son équipe
Donner le cap
Activités pédagogiques
Atelier collectif : cartographie des missions et du rôle du manager
Autopositionnement : déterminer ses zones de confort et d’inconfort
Autodiagnostic : découvrir son propre style de management
Outils et méthodes
Quiz et autodiagnostic
2
Pratiquer un management motivant
Compétences visées
Identifier et utiliser les leviers de motivation
Pratiquer les systèmes de reconnaissance
Activités pédagogiques
Réflexion individuelle : cartographie d’équipe, identification des leviers de motivation des collaborateurs
Ateliers en binôme : formuler un feedback, adapter son style de management à la situation
3
Communiquer en manager d’équipe
Compétences visées
Suivre l’activité au quotidien
Pratiquer la délégation
Conduire un entretien
Fixer des cadres
Activités pédagogiques
Mises en situation : animer un brief, dérouler les étapes d’un entretien de délégation ou d’un entretien annuel, recadrer une dérive…
4
Renforcer le collectif au quotidien
Compétences visées
Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
Pratiquer l'écoute active
Gérer positivement les objections
Accompagner la résolution de conflit
Activités pédagogiques
Réflexion individuelle : identification des rapports de forces dans l’équipe, identification des canaux de communication adaptés aux profils des collaborateurs
Autodiagnostic : test d’assertivité
Mises en situation : entraînement au rôle de manager médiateur
Atelier: jeux de rôle pour expérimenter des techniques d’animation et de communication dans le cadre d’un projet
Outils et méthodes
Test d’autopositionnement sur l’assertivité (exemple : test de Thomas Gordon)
5
Optimiser sa conduite de réunion
Compétences visées
Préparer une réunion
Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
Énoncer un plan d’action et des points de suivi
Activités pédagogiques
Atelier: préparation d’une réunion de clôture de la formation, synthèse de la formation, mise en avant des points forts et des axes de progression
Parcours certifiants associés
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Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SANTOS VIRGINIA P.
20/02/25
5 / 5
Contenu très intéressant et la façon de travailler avec de jeux des rôles pour similer les situations pratiques a été très bien.
FABRICE M.
20/02/25
5 / 5
Formation très complète.Cas concrets super intéressants
DAVID V.
20/02/25
4 / 5
Sabrina excellente communication!
DAVID B.
20/02/25
5 / 5
RAS
MATHIEU R.
20/02/25
5 / 5
Complet/mélange pratique et théorique.
MARIE-EVE L.
20/02/25
4 / 5
Formatrice à l’écoute. Des cas pratiques intéressants.
QUENTIN H.
20/02/25
5 / 5
Diaporama vivant et pas trop longCahier de formation pratique, manque des feuilles blanches pour les notes directement dans le cahier
SANDRINE P.
20/02/25
5 / 5
Formation très intéressante et enrichissante
NICOLAS B.
20/02/25
5 / 5
Bravo pour le punch et la personnalisation, adaptation à notre groupe
LUCIE G.
20/02/25
5 / 5
Contenu top, première formation aussi longue à distance et finalement je peux dire qu’avec une animation de qualité, cela se fait plutôt bien. Merci à Sabrina pour son dynamisme, son professionnalisme, son énergie et sa bonne humeur.
FABIEN R.
20/02/25
5 / 5
Ensemble très intéressant, formation optimisée par rapport à la durée de la formation. Participation active et agréable
CLÉMENT B.
20/02/25
4 / 5
La première journée aurait pu inclure plus de connaissances théoriques. Beaucoup apprécié la deuxième journée avec les cas pratiques qui ont bien éclairés la théorie.
MARINE P.
20/02/25
5 / 5
2j de formation très intéressant, super formatrice, dynamique, claire et efficace qui a permis de tous nous laisser concentrés, qu’on puisse participer...
GILYANN P.
13/02/25
5 / 5
Merci beaucoup pour les connaissances acquise tant sur le plan personnel que professionnel
ABDI ZEINAB M.
13/02/25
5 / 5
Très informative
BASTIEN L.
13/02/25
5 / 5
Très bonne approche et très bons conseils.L’exercice final d’entretien est très positif
GUILLAUME B.
23/01/25
5 / 5
Formateur clair, qui donne des bonnes indications pour trouver son style de management
GEORGES C.
23/01/25
5 / 5
Contenu structuré et clair
BENJAMIN D.
23/01/25
5 / 5
Formation très intéressante et très enrichissante pour un premier pas dans le management d’une équipe.Je la recommande
BLAY INÈS L.
23/01/25
5 / 5
Formation très enrichissante : apports théoriques, outils pratiques et des conseils.
2j
- 14h00 
Compétences visées
Activités pédagogiques
Outils et méthodes
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